1：使用方向键控制飞机的方向。
2：拖动手指控制起跳方向和速度
3：使用鼠标左键控制你的战舰在大海中搏击。
4：使用数字键“3”和“4”来进行技能发动。
5：使用滑板车跳越障碍。
【本次更新】
1：优化了一些已知的问题。
2：新地图：死亡十字·天宫（西游版本主题地图）；威尼斯原创新地图；怒海狙击经典重制版。
3：修复了v3.33.7bug问题。
北京青年报记者11月25日了解到，波司登披露2022/23财年中期业绩。数据显示，截至2022年9月30日，波司登实现营业收入61.8亿元，同比上升14.1%；净利润同比上升15%，至7.34亿元。
北青报记者了解到，波司登主品牌方面，营收和毛利率稳步双升。22/23上半财年波司登品牌收入同比上升8.2%至约人民币35.2亿元；品牌羽绒服业务毛利率增加2.2个百分点至63.6%。过去四年，波司登品牌收入复合增速达到23.4%，从中期业绩表现看，全年波司登品牌延续复合增速态势具高确定性。
雪中飞、冰洁统筹布局发展，雪中飞发展成为互联网时代消费者信赖的普惠服饰品牌，成为高性价比羽绒服第一品牌。值得关注的是，22/23中期，雪中飞稳健增长，实现营收1.74亿元，同比增长29.4%。；冰洁品牌收入人民币3680万元，同比上升11.0%。
今年，波司登又推出新一代轻薄款羽绒服，与厚羽绒产品温度区间形成互补，帮助公司更好实现异常天气的销售，拉长了羽绒服的销售周期，补齐了中价位端，也增强了业绩增长的韧性。
$$《8008幸福宝》$$$$除羽绒服主营业务外，贴牌业务增速更为亮眼。尽管因22/23上半财年不确定因素较多，但通过有效的成本管理以及受益于今年以来的汇率变化，公司该板块毛利率也实现稳健提升，增加1.3个百分点至20.4%。现有客户的订单稳定增长的同时，不断拓展新客户资源，新增客户订单的加入对OEM业绩增长带来助推，毛利率也实现提升，体现出国际知名品牌客户对波司登制造力的高度认可。22/23中期，波司登进一步加强渠道建设，优化渠道结构，“开大店、关小店”策略持续。
线下方面，波司登 “坐实单店运营提效”和“分店态运营”两种运营形态，关闭低效店的同时鼓励加盟商开店，下探低线城市，有助于开启潜在市场。
继续锁定北京、上海以及13个一线及新一线城市及主流商圈，在购物中心、时尚商圈和城市的核心地带铺设更多更高质量的门店，并加强多层级市场的布局，在不同层级市场，通过有选择有计划的对应开设自营店或经销商门店，来打开当地市场的销售，优化渠道结构。
今年十一期间，波司登品牌全球首家体验店在上海南京西路正式开业，该门店加入核心科技装臵展示及定制化服务，提升消《8008幸福宝》费者购物体验，促进品牌势能再提升。
线上方面，波司登采用传统线上+新媒体的形式，拓宽销售渠道，开设抖音店铺。数据显示，波司登品牌在抖音平台，新增粉丝45万；截止2022年9月30日，波司登品牌在抖音平台共计粉丝544万。截止2022年9月30日，波司登品牌超过97%的抖音收入来源于直播。
在供应链方面，自2021/22财年开始，集团在坚持维持较低首次订单比例的同时，持续坚持拉式补货调节机制，有效推进全渠道商品一体化运营管理，并有效优化了期初和期末的库存水平，使波司登在天气、点状疫情等不定因素下经受住考验，有效控制了产成品的库存水平。
截至2022年9月30日，波司登集团库存周转天数为181天，同比下降31天。库存周转天数的进一步降低，不仅彰显了波司登集团在面对不确定风险因素时的强大经营韧性，更为下半财年旺季销售提供了轻松的渠道库存水平，对持续推行的小单快返、拉式补货、全渠道商品一体化运营机制提供了更灵活的基础和空间。
文/北京青年报记者 张鑫
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